ハラスメントは、経営上の損失！？

こんな方に読んでほしい！

◎静岡市近郊で営業中

◎従業員数30名以下

◎活気ある職場づくりを通して業績アップにつなげたい

◎就業規則を作ってから何年経ったかわからない

◎ご年齢が30-50代の代表者様

こんにちは。社会保険労務士の杉浦です。

先日、ハラスメント防止の義務化について投稿させていただきました。

実際に起こってしまった場合には、それが経営上の損失につながるという点は、改めて確認しておいた方が良いでしょう。

理由①：ハラスメントを受けた方の離職につながる可能性があるから。

受けた方が感じるショックは相当なものです。ハラスメントを受けた後でケアを行ったとしても、受ける前のように元通り、とはなかなかいかないのではないでしょうか？

これをきっかけとして退職となるケースも多いです。そうなると、会社として費やしてきた時間も教育も、振出しに戻ってしまいます。

理由②：社会的信用を損なうから。

近年注目されるようになったハラスメント。起こったということが広まってしまうと、対外的な信用を失いかねません。人を大切にできる企業には、おのずと信用も集まってくるのではないでしょうか。

理由③：メンタルヘルス休職者が増加すると、売り上げが減少するから。

ハラスメントなどをきっかけとして、過度のストレスにさらされることで、メンタル不調となり休職される事例があります。

メンタルヘルス休職者の比率が高まっていくにつれて、利益率が下がっていくというデータもあるようです。

「ハラスメントを受けた方がお休みを取る」「その周りの方が、環境に不安を感じ、それが長期にわたることで不調となる」といったことが考えられます。

いかがでしょうか？

ハラスメント対応は、一個人の特性の問題にとどまらず、企業の業績にも直結する一大事なのですね。

大きな問題発生する前に、日々の対話や事例のシェアを通じて、対策をしていきましょう。