偽りの自分からの脱却_ラルーさんの考えるホールネス

こんな方に読んでほしい！

◎静岡市近郊で営業中

◎従業員数30名以下

◎活気ある職場づくりを通して業績アップにつなげたい

◎従業員さんにありのままの力を発揮してほしい

◎会社でも本音の付き合いができるようにしたい

◎ご年齢が30-50代の代表者様

こんにちは。社会保険労務士の杉浦です。

職場や地域社会といったオフィシャルな場と、家族や友人といったプライベートな場とでは、それぞれ振る舞う姿が違うのではないでしょうか。

それぞれの場で求められている役割も違えば状況も違うし、TPOも違うため、当然といえば当然のこと。

それとは別に、常に自分の気持ちを隠し続けたり、我慢したり、本音を言わなかったりということが、謙虚な日本人の性格として示されることがあります。

今回は、ホールネスな対人関係について考えていきましょう。

（本当のあなたを教えて？）

ホールネスとは、もともとは心理学の中で使われる用語です。

これを組織論に持ってきたのが、フレデリック・ラルーさん。彼の「ティール組織」というアイデアにこの要素が盛り込まれています。

そのティール組織とは何でしょうか？

誰か1人のリーダーを配置することなく、従業員全員が意思決定に参加する組織です。この人たちは全員、「組織が進むべき道」「達成されるべき目標」「自身の役割」を理解して、学習と進化を自ら選択していく、完全な自律組織の姿。これがティール組織です。

ラルーさんの中では、今現存する組織の形が、成長しきった先にある未来として描いているようです。

ティール組織では、従業員自ら考え行動していく関係上、みんながみんなに対して対等な立場であり、互いを認め合える状態であることがベースになります。この状態こそ、ホールネス。

つまり、「偽りの仮面を被る必要がなく、ありのままの自分で仕事できるようになる状態」ということです。

現在の日本の組織の多くは、ピラミッド型（トップがいて、マネジメント層がいて、一般社員さんがいて…）になっていますね。

これに馴染んできた身からすると、いきなりティール組織化しようとするのは、「上司も部下もなく、みんなが対等で、自律して仕事する組織！？」と違和感を強く感じるのではないでしょうか。

しかし、ティール組織の中のエッセンスの1つである「ホールネス」だけだとしたら、十分に実装可能ではないかと私は考えます。

通常の業務をこなして、それが正しいとされる会社のルール（世界と言い換えてもいいかもしれません）で生きていくと、これまでになかった発想や、常識を疑う気持ちというのは、表に出しづらいものです。

変化の激しいこの時代で、「その時のベスト」を選択していくためには、上記のような思考法が突破口になります。

このアイデアを出してもらうために、日ごろから、”ありのままでいてくれればいいからね”という、ホールネスを大事にするメッセージが出せると良いですね。

「俺が私が」ばかりを口にしてよい、ということでも、「こんなことまでさらけ出さないといけないの？」という、言いたくないことまで仮面を捨てさせる、ということでもないというのが難しいところです。

主体性を認めてくれることは、会社の好業績のカギになりうる心理的安全性の要素にもなります。

まずは語らいやすい場＝昼食時や朝礼時などを活用して、気軽に話せそうなインフォーマルな話題から、場づくりしていくのはいかがでしょうか？