同一労働同一賃金の時代の手当論

こんな方に読んでほしい！

◎静岡市近郊で営業中

◎従業員数30名以下

◎活気ある職場づくりを通して業績アップにつなげたい

◎ご年齢が30-50代の代表者様

こんにちは。社会保険労務士の杉浦です。

均衡待遇・均等待遇について触れてきましたが、実際の手当を見直す時にはどのようにしたら良いでしょう？

基本給をはじめ、どのような手当を設けるかは会社の自由です。

皆様の会社にしかないもの・地域特有のものなどもあるのではないでしょうか。

(厚生労働省：不合理な待遇差解消のための点検・検討マニュアルより引用　https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_03984.html)

こちらの図は、正社員と非正規社員の待遇差の解消のために、ガイドラインが示している手当の一覧になります。

不合理な待遇差の解消は、皆様が設定していらっしゃるすべての手当が対象になります。

たとえば、通勤手当。

正社員か非正規社員かで、通勤することは変わらないのに、非正規社員の方には「全く通勤手当はありません」というのは問題があるわけです。（これが均等待遇）

通勤距離に応じて決める・転勤がないから、正社員の方と違って上限を作るといった違いはあってOKです。（こっちは均衡待遇）

また、家族手当。

家族手当の意味合いとしては、「長く勤めてくれることへの期待」と「継続勤務を確保すること」と考えられます。

こちらは、長くいてもらっている非正規社員の方がいらっしゃる場合、「継続的にお勤め」というところを考慮して、働き方に違いはあっても、家族手当を支給した方が良いのでは、ということになる可能性があります。

こうした機会に、支給意義を考えてみるのも良いかもしれません。

原則としては、「正社員と非正規社員のモデルケースをピックアップ」→「3要素を見比べる」→「差がついていていいのか、基準を見てみる」という順序に変わりはありません。気になった方は、ぜひ社会保険労務士にご相談ください。