小さな会社なら、評価はしなくてもいい！？

こんな方に読んでほしい！

◎静岡市近郊で営業中

◎従業員数30名以下

◎活気ある職場づくりを通して業績アップにつなげたい

◎ご年齢が30-50代の代表者様

こんにちは。社会保険労務士の杉浦です。

いわゆる人事評価制度とは、何人くらいの規模になったら始めれば良いでしょうか？

大企業なら賞与や昇給もあるし、必要になるのは分かるのだけれど…

結論から言うと、目的がどこにあるかで変わります！

一般的には30人未満であれば、社長の目が届くので無理に入れる必要はないと考えられています。

しかし、導入したいな、と思う目的を、「目標設定→評価→再設定…」という成長サイクルで、人材育成を図りたいとした際には、人数に関わらず始めても良いでしょう。

また、コミュニケーションのツールとしての評価制度の可能性も考えられます。

人事評価制度が賃金と結びついているケースが大半なため、導入するとなると大掛かりな印象があることから、前述の「何人くらい～」という質問になるのかな、と思います。

現在働いている方・これから出会う方のキャリア開発という観点に立てば、いつ始めても遅くはないということですね。