経営理念、浸透してますか？_中小企業白書2022より

こんな方に読んでほしい！

◎静岡市近郊で営業中

◎従業員数30名以下

◎活気ある職場づくりを通して業績アップにつなげたい

◎従業員のスキルアップをしたい

◎ご年齢が30-50代の代表者様

こんにちは。社会保険労務士の杉浦です。

2022年版の中小企業白書がこの度公開されました。

こちらは、大枠で見ると「企業が直面している課題」や「それを乗り越えるためのいろんな事例」を紹介し、日本の中小企業の1年間の総まとめをしたものになっています。

今回も「経営理念」のページを紐解いていきます。

白書内では、経営理念を「コアバリュー」「パーパス」「ミッション」の3本柱でとらえています。

いずれも4月の記事でピックアップしておりますので、こちらもご覧くださいね。

策定した経営理念が、どれほど浸透し、理解し、共感を得ているか。

強い会社であるために、芯となる部分が共有できていることは重要な要素となります。

・経営理念は、結構浸透している？

8割以上の従業員さんが、経営理念を理解しているようです。

ただし、言葉の定義を、アンケートに答えた方がどう捉えているかにもよるでしょう。

認知：あることは知っている。深くは知らないけど。

理解：あることも知っているし、どういう背景があるかもわかっている。けど、それを体現するまではいっていない。

共鳴：あることも知っているし、どういう背景があるかもわかっている。それを自分事として、行動にも反映できている。

認知→理解→共鳴と進化できているかどうかが、経営理念浸透の真価が問われる部分ではないでしょうか？

・経営理念を行動まで進化させるのが課題

上記のようなことが、この図からも見て取れますね。

・経営理念の浸透度＝労働生産性の上昇？

経営理念が浸透しているとされている会社さんでは、労働生産性も高いということです。

存在意義＝パーパスを理解して全社的に行動できている結果なのかなと思います。

・浸透のために、会社からの発信・従業員との対話を使う

どういう経営理念を持っているのか、自社なりの言葉（パーパスづくりの記事でも挙げましたね。ありきたりなものではなく、独自性のあるものが、「なぜ、自分たちなのか」らしさの醸成につながります。）で伝えていきましょう。

また、従業員さんの思いと接続するために、対話も重要だと感じていることがアンケートからも見て取れます。

白書のこちらの項目の結びでは、経営理念の浸透の効果として、従業員さんの自律、エンゲージメント向上に役立っている、とされています。

経営理念を腹落ちさせていくことが、質の高い会社経営・社会人人生につながっていくことは間違いないでしょう。

ぜひ、哲学的な対話の時間を作ってみませんか？